Catena Finance

Gebündelte CFO-Erfahrung für zielführende und effiziente Lösungen.
Catena Finance ist eine CFO Interim Management Boutique in der Deutschschweiz. Unsere Kernkompetenz ist das Accounting & Finance.


Benötigen Sie kurzfristige professionelle Unterstützung in finanztechnischen oder buchhalterischen Belangen? Oder haben Sie keinen CFO in Ihrem Betrieb, wünschen sich aber einen regelmässigen Austausch mit einem Sparringspartner, der Sie in strategischen und operativen Themen unterstützt?

Wir bringen uns mit langjähriger CFO-Erfahrung und umfassendem Fachwissen in Ihr Unternehmen ein und übernehmen diese Aufgaben mit geschultem Blick auf das Ganze wie auf die Details. Verantwortungsvoll, zielführend und effizient.

Schaffen Sie sich zusätzliche Kapazitäten für klar definierte und zeitlich beschränkte Aufgaben. Holen Sie sich gezielt Kompetenzen von erfahrenen CFOs für kurz- oder mittelfristige Projekte, ohne Personal aufzubauen.


Warum Catena Finance?



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Hochqualifizierte Finanzfachkräfte

Catena Finance bietet Ihnen direkten Zugang zu hochqualifizierten und zuverlässigen Accounting & Finance Experten. Unsere Partner sind praxiserprobte und gestandene Finanzexperten und blicken auf eine erfolgreiche und langjährige Karriere zurück.

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Erfolgsorientierte
Lösungen

Mit jahrelanger Berufserfahrungen als Finanzchefs, Controller und Interim Manager überzeugen wir mit erfolgsorientierten Lösungen, die auch Sie überzeugen werden. Sie profitieren vom umfassenden Erfahrungsschatz.

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Hohe
Umsetzungskompetenz

Unsere Partner sind Unternehmensberater, Projekt-Manager und Führungskraft in einer Person. Sie übernehmen Verantwortung und erledigen anspruchsvolle Aufgaben effizient und zielführend.

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Selbstmotivierte
Experten

Unsere kompetenten Manager brennen darauf, ihr Fachwissen in den Dienst Ihres Unternehmens zu stellen.


Kundennutzen

Nachweisliche Wirtschaftlichkeit

Das Interim Management verbindet die Objektivität eines externen Beraters mit dem Effizienzgebot eines ergebnisverantwortlichen Projektleiters: Der Blick von aussen lässt Situationen persönlich unvoreingenommen und analytisch erfassen. So entsteht ein klares Bild, das ohne Umwege zu effizienten Lösungen und positiven Veränderungen führt. Ein individuelles Mandatsverhältnis und ein flexibles Pensum garantieren verbindlich kalkulierbare Kosten, gemeinsam gesetzte Ziele und Prioritäten schaffen eine verlässliche Basis für messbare Erfolge.

Nachhaltiger Mehrwert

Umfassende Erfahrung und vielseitige Methodenkompetenz eröffnen eine wertvolle Quelle bewährter Ansätze für praktische Umsetzungen nach Mass. Konstruktiv und kooperativ ausgerichtet, strategisch wie operativ durchdacht. Die unabhängige Expertise und die pro-aktive Problemlösung sorgen zudem für einen profunden Wissenstransfer, von dem Sie auch über den erfolgreichen Projektabschluss hinaus nachhaltig profitieren.


Case Studies



Kurzfristige Besetzung der Teamleitung Personal und Finanzen nach Ausscheiden des Group CFO. Bestandsaufnahme und Kennzahlenanalyse, Erstellung der Quartals- und Jahresabschlüsse, Budgetplanung, strategische Unterstützung des Verwaltungsrates Reorganisation der Finanzabteilung, Verbesserung des Reportings, Optimierung der Liquiditätsplanung.


Optimierung ERP-System: Review / Ist-Aufnahme der bestehenden ERP-Lösung und der Finanzprozesse inkl. Würdigung und Risikoanalyse. Optimierung der Finanzprozesse und v.a. Automatisierung von Reports, KPIs, Forecasts, etc., inkl. Massnahmenplan, Kostenbudget und Umsetzung.

Überprüfung der Organisation Abteilung Finance & Controlling (aufbau- und ablauforganisatorisch). Die Stellen CFO und Head of Accounting konnten durch Prozessoptimierungen zusammengelegt weren. Unterstützung in strategischen Themen.

Projektleitung Sanierung: Ergebnisoptimierungen auf allen Stufen der Erfolgsrechnung, Erträge steigern und gleichzeitig die Erlösminderungen und Kosten senken, damit die Firma den Turnaround / Break-even erreicht.


Buchführung von 5 Gesellschaften: Verbuchung sämtlicher Geschäftsvorfälle, inkl. Lohnbuchhaltung, Erstellung kurzfristiger Liquiditätsstatus, Erstellung von Zahlungsläufen, Verantwortlich für das Mahn- und Inkassowesen.

Verantwortlich für die Konsolidierung: Konsolidierung der Jahresabschlüsse 2015 und 2016 in Zusammenarbeit mit einer externen Firma. Verfassen der Konsolidierungsgrundsätze und Saldo Bestätigungen, Instruktionen an Finanzverantwortliche Personen der Firmengruppe, Konsolidierung der Budgets 2017.

Reorganisation der Buchhaltungs-Software (neue Cloud-Lösung, Harmonisierung der Kontenpläne, Automatisierung der Lohnbuchhaltung). Erstellen von einheitlichen Jahresabschluss Checklisten.


Einarbeitung des neuen CFO in die folgenden strategischen und operativen Aufgaben: Finanzierungsgeschäfte (Hypotheken und derivative Finanzinstrumente, Swaps), rollierende 12-Monats-Liquiditätsplanung, Unternehmensstrategie und strategische Finanzplanung, Budgetprozess, Spezialfälle Mehrwertsteuer (Vorsteuerkürzungen, Optierungen, Steuerrulings).

Unterstützung bei der Abschlusserstellung: Erstellung der Monatsabschlüsse und -Reporting, Jahresabschlussplanung und -erstellung nach OR und Swiss GAAP FER, Geschäftsbericht und Bankenpräsentation.


Optimierung der Prozesse (ICT-Systeme, Auftragsabwicklung, Lagerverwaltung, Transportwesen, technischer Support), Optimierung der Kosten und Erträge und des Nettoumlaufvermögens.

Referenzen

comdat
eurocentres
ledermann
nexown
vglsy
senergy services ag
swiss ice hockey

Team

Mischa Pfenninger


Ihr Ansprechpartner

Mischa Alexander Pfenninger


Fachmann im Finanz- und Rechnungswesen mit eidg. Fachausweis
dipl. Controller SIB
Master of Advanced Studies in Accounting & Finance.
25 Jahre Erfahrung als Finanzchef, Controller und Interim Manager

 Profil


                  vCard

Arturo Giovanoli

Arturo Giovanoli


Treuhänder mit eidg. Fachausweis
Eidgenössisch dipl. Wirtschaftsprüfer
Master of Advanced Studies in Applied Ethics
Über 30 Jahre Berufs- und Führungserfahrung als Senior Business Consultant und Interim Manager

 Profil


           

Monika Welti

Monika Welti


Eidg. dipl. Wirtschaftsprüferin
Eidg. dipl. Betriebsökonomin FH (HWV)
Mehr als 10 Jahre Erfahrung als Finanzchefin und Mitglied der Geschäftsleitung

 Profil


           

Pedro Hochmann

Pedro Hochmann


lic. oec. HSG
Mehr als 40 Jahre Erfahrung als CEO, CFO und Leiter Konzerncontrolling

 Profil


     



Services

Unsere Partner haben ein breit abgestütztes Wissen in vielen Branchen und Disziplinen. Als Spezialisten in den Bereichen Finanzierung, Accounting, Controlling und Projektmanagement überzeugen wir mit erfolgsorientierten Lösungen. Wir begleiten Sie punktuell oder während eines ganzen Prozesses, sei es zur Überbrückung bei Personalwechseln als Projektleiter, bei der Reorganisation des Unternehmens oder der Bewältigung von schwierigen Situationen. Weiter verfügen wir über umfassende Erfahrungen in Risiko Management & IKS, Umstrukturierungen & Sanierungen, Turnaround Situationen, Krisen- und Change-Management, Due Diligence & M&A sowie in der Unternehmensfinanzierung.


Ist Ihr CFO oder Controller ausgefallen, fehlt es in der Finanz- und Buchhaltungsabteilung an Kapazität, muss ein Stellenwechsel überbrückt werden? Oder wollen resp. haben Sie keinen Finanzchef in Ihrem Unternehmen? Wir springen bei Engpässen kompetent und schnell ein, unterstützen Sie in den finanztechnischen Belangen der Unternehmensführung und stellen den wichtigen Wissenstransfer sicher – ganz nach Ihrem Wunsch im Teilzeitmandat oder interimistisch.

Wir bieten Ihnen die notwendige umfassende Professionalität in einer Form, die zu Ihren Bedürfnissen und zu Ihrem Budget passt.


Fehlt in Ihrem Unternehmen das organisatorische Rückgrat? Ein Leiter Zentrale Dienste übernimmt als Dreh- und Angelpunkt in kaufmännisch-organisatorischen Belangen eine wichtige, vielseitige Führungsfunktion. Zu unseren Schlüsselkompetenzen gehört das dafür notwendige, ausgewiesene Know-how im Finanzmanagement, in der strategischen Unternehmensführung, im Bereich Human Resources sowie auch im Projektmanagement, in der Organisation und Informatik.

Catena Finance übernimmt auch die Rolle dieses tragenden Pfeilers in Ihrem Unternehmen. Wir können Ihre Firma sowohl fachlich, methodisch wie auch unter sozialen Aspekten kompetent auf Erfolgskurs bringen und halten.


Ist Ihre Finanzabteilung vorübergehend überlastet? Speziell bei Stellenwechseln oder bei Projekten wie Reorganisationen, Fusionen, Akquisitionen oder der Umstellung der Rechnungslegung kann der Bedarf an fachkompetenter Unterstützung kurzfristig massiv ansteigen. Wir lieben solche Herausforderungen, sind als erfahrene Spezialisten rasch mit der entsprechenden Situation und deren Aufgaben vertraut und in der Lage, Sie erfolgreich zu unterstützen.


Wollen Sie mit Ihrem Unternehmen hoch hinaus? Die Partner von Catena Finance bringen eine grosse und langjährige Erfahrung bei der Einführung und Weiterentwicklung von Planungs- und Managementsystemen mit. Mit Stolz blicken wir auf zahlreiche Erfolge zurück, zu denen wir mit unseren Auswertungen, Analysen und Reportingsystemen für Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte zur Erreichung derer hochgesteckter Unternehmensziele beigetragen haben.

Zu unserer Leistungspalette in diesem Bereich zählen unter anderem:
• Durchführung und Kontrolle der strategischen Unternehmensplanung
• Organisation, Planung und Vorgaben für die Budgetierung, inkl. Durchführung
• Aufbereitung und Analyse von Ad-hoc-Auswertungen, Betriebskennzahlen, Profitcenter-/Sparten-Erfolgsrechnungen
• Liquiditätsplanung, Cash-Management, Investitionsrechnung
• Controlling, Konsolidierung, Management-Reporting und -Präsentation


Die Manager von Catena Finance blicken auf zahlreiche, erfolgreich geleitete Projekte zurück und bringen damit ein umfassendes Know-how aus einer Vielzahl von Branchen mit. Nachfolgend eine nicht abschliessende Aufzählung:

• Einführungen/Optimierungen von ERP-Systemen
• Sanierungen und Restrukturierungen
• Change Management
• Mergers & Acquisition
• Post Merger Integrationen
• Strategische Neuausrichtung
• Unternehmensfinanzierung
• Prozessoptimierung
• Reorganisation


Die finanzielle Unternehmensführung ist eine wesentliche Aufgabe jedes verantwortungsvollen und erfolgreichen Unternehmers.

Mit dem "CFO4U" bekommen Sie Ihren persönlichen "Teilzeit-CFO" ins Haus, der Ihnen hilft, Ihre Kosten zu optimieren sowie in strategische wie operative Fragenstellungen zur Seite stet. Sei es, um unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten (Prüfung von Opportunitäten), aber auch als neutraler Gesprächs- und Sparringspartner für Sie da zu sein.


Wir verstehen Controlling als Chance für Wachstum und Mehrwert. Controlling ist ein umfassendes Steuerungsinstrument für das gesamte Unternehmen. Nicht Abweichungen ermitteln ist der einzige Zweck, sondern auf allen Ebenen das Management beraten, Opportunitäten und Optimierungspotentiale ausfindig zu machen und den Unternehmenserfolg zu sichern.

Profitieren Sie von unseren langjährigen Controlling-Erfahrungen in den unterschiedlichsten Organisationen. Wir haben von den besten gelernt und bringen Ihnen somit die besten Controller-Werkzeuge in Ihr Unternehmen. Verantwortungsvoll, zielführend und effizient.

Schaffen Sie sich zusätzliche Kapazitäten für klar definierte und zeitlich beschränkte Aufgaben. Holen Sie sich gezielt Kompetenzen von erfahrenen Controller auf Tagesbasis, ohne Personal aufzubauen, beispielsweise monatlich oder quartalsweise.

Dienstleistungen
• Strategieerarbeitung, Finanzplanung (Mehrjahresplanung)
• Budgetierung, Balanced Scorecard und Forecast
• Controllingkonzepte
• Reporting / Dashboard / Cockpit
• Liquiditätsplanung
• Unternehemensfinanzierung / Bankengespräche
• Projektcontrolling
• Kostenrechnung
• Vor- und Nachkalkulationen
• Investitionsplanung
• Unternehmensbewertung
• Risikomanagement



Kooperationen

Für professionelle Lösungen in Steuern, Recht, Compliance und Treuhand, ziehen wir selektiv die erfahrenen Experten von GHM Partner AG hinzu.

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GHM ist eine inhabergeführte, dynamische Steuer- und Rechtsberatungskanzlei sowie Treuhandfirma mit Sitz im Zentrum von Zug.

GHM ist ein exzellenter Sparringpartner, der flexibel, dynamisch und verlässlich zugleich ist. Das Unternehmen hat sich einen Namen gemacht, indem sie jederzeit hervorragende Dienstleistungen und Mehrwerte erzielt.

Ein weiterer Vorteil liegt darin, dass GHM neben ihrer Beratungsleistungen ebenfalls forensische Anwaltstätigkeiten sowie Notariatsleistungen anbietet.

Vereine

Wir betätigen uns aktiv in Berufsverbänden wie z.B. dem CFO Forum Schweiz (CFOs), dem Verband in Rechnungslegung, Controlling und Rechnungswesen (veb.ch) oder dem Dachverband Schweizer Interim Manager (DSIM).



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dsim

Kontakt

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